■ 책 소개

세계에서 가장 크고 강한 조직인 미국 육군의 변혁을
성공으로 이끈 지도자들의 생생한 경험에서 나온 통찰

오늘날 사람들은 어느 때보다 열심히 일한다. 그러나 모순되게도 많은 조직이 경쟁 우위를 잃고 추락한다. 사적 부문과 정부 부문, 비영리 부분을 가리지 않고 나타나는 현상이다. 경쟁 우위를 지속적으로 확보하기 위한 요인은 속도나 질이 아니다.

아무리 부지런히 뛴다고 해도 미래에 집중된 행동이 아니라면 아무 의미가 없다. 전략 방향이 결여된 채 이루어지는 행동은 조직을 점점 깊은 수렁에 빠지게 할 뿐이다.

이 책은 병력의 3분의 1을 감축하면서, 동시에 작전 전개 지역은 3배로 늘어난 조건에서 이전 수준의 전투준비태세를 유지해야 한다는 쉽지 않은 도전에 성공한 미국 육군의 지도자들의 경험에서 우러난 통찰을 담고 있다.

■ 저자 고든 설리번
저자 고든 설리번은 32대 미 육군참모총장(1991-1995)을 역임했다.

고든 설리번은 미군 사령관 가운데 예측력이 가장 뛰어난 지휘관이다. 리더십을 비롯해 인간 행동 양식을 바라보는 그의 통찰력은 심오한 경지에 이르렀다. 육군을 바꿔 놓은 그의 이야기는 기업을 경영하는 이들뿐만 아니라 모든 분야의 지도자들에게 교훈을 준다. _콜린 파월(전 합참의장)

■ 저자 마이클 하퍼
저자 마이클 하퍼는 육군 정책 기획 부서 책임자로서 21세기에 맞는 전략 계획을 입안하고, 육군의 경영 프로세스를 혁신하는 데 핵심 역할을 수행했다.

설리번 장군과 하퍼 대령은 조직의 변화 관리에 대해 나름의 경지에 오른 인물들이다. 이들 덕분에 육군은 경영자가 날마다 부딪치는 역동적이고 급속한 환경 변화에 성공적으로 적응하는 방법을 깨우칠 수 있었다. _로이드 베어드(보스턴대학교 최고경영자 과정 기획자)

■ 역자 김영식
역자 김영식은 1958년 서울에서 출생, 1981년에 육군사관학교 37기로 임관하여 육군 제1야전군사령관을 끝으로 40년이 넘는 군 생활을 마쳤다. 독일에서 고등군사반과 지휘참모대학을 다녔고 미국 조지워싱턴대학에서 고위정책연수과정을 수료했다. 한남대학교에서 경영학 석사학위를 받았으며 동 대학원에서 박사 과정을 다니다 전방 군단장으로 나가며 잠시 휴학하였다가 전역 후에 광운대학교에서 다시 박사 과정을 밟고 있다.

육군대학 전술학 교관, 육군본부 전략기획 총괄장교, 합참 해외파병과장, 15사단장, 합동군사대학교 총장, 5군단장, 항공작전사령관 등을 역임했다. 중대장부터 야전군사령관에 이르기까지 대부분의 지휘관 직책을 접적부대인 GOP에서 수행한 덕에 ‘최전방 야전 전문가’로 손꼽힌다. 그러면서도 합참, 연합사 등 정책 부서와 육군 모든 제대의 작전 분야에서 근무한 흔치 않은 경력을 소유하고 있으며, 손자병법, 전쟁사에도 능통해 문무를 겸전한 장군으로 평가받는다. 배우기를 기뻐하고, 폭넓은 지식이 군인에게 필수라는 생각으로 독서를 좋아하며 부하들과 어울려 꿈, 창의, 가치, 변화, 함께 등의 단어와 관련된 토론을 즐겼던 공부하는 군인이었다.

2018년에는 후배들을 위해 자신의 군생활 철학을 담은『장군의 전역사』를 발간했다.
 
■ 차례
『전쟁과 경영』의 출간이 나에게 주는 의미
번역을 하며
일러두기
서문
들어가며
본문을 읽기 전에

제1장 육군 재건설
냉전 시대의 육군 │파나마 사태와 걸프전: 승리와 현실 │새로운 임무, 새로운 도구 │첫 번째로 해야 할 일 │이론에서 실제로│포스 21의 정의│5년 후

제2장 행동함으로써 생기는 모순, 행동의 패러독스
“집중해, 설리. 집중해!” │경영의 쳇바퀴 │지도자가 빠질 수 있는 함정 │잘못된 출발: 여전히 쳇바퀴 위에서 │쳇바퀴에서 벗어나기

제3장 변화하는 세계를 위한 리더십
“일을 할 때는 책임을 다해라” │비옥한 경계 지역 │리더십이란 무엇인가? │반성의 힘 │시간의 압축 │지도자의 행동 사이클 │소말리아 로드 │숙고할 시간

제4장 가치를 변화의 지렛대로
시금석 │핵심 가치가 조직 문화의 본질이다 │소속된 조직의 본질을 이해하라 │조직의 가치를 확인하라 │병력 감축을 하되 우리의 가치는 유지하자 │헌신 강조에 ‘이야기’를 활용하라 │군 복무 재정의 │신뢰의 양동이

제5장 무엇이 문제인지 알아야 한다
비전의 힘 │사고와 행동 │안타이오스 프로젝트: 미래의 역사를 쓰다 │미래를 상상하라 │출발은 위로부터 │빨간 사과로 비전에 생기를 불어넣다 │비전이 흐려질 때 │“비전이 없는 사람은 쇠락한다”

제6장 전략적 아키텍처 만들기
중요한 과정 바꾸기 │전략이란 무엇인가? │그랜트와 전략적 아키텍처의 힘 │6대 필수 과제: 근본적인 변화 만들기 │전략과 관련된 용어 설명 │태스크 포스 51: 전략적 목표를 확인하다 │전략적 조정 │브리티시 에어웨이: 전략적 조정에 관한 연구 │꾸준하고 착실하게

제7장 팀 만들기
팀 속의 팀 │팀 만들기 │우리 자신에게 말하기 │리더십의 배분 │기대 수준 정하기 │사령관들에게 보내는 편지 │부하에게 권한을 위임하라 │후속 계획 세우기: 두 단계 위, 두 단계 아래 보기

제8장 캠페인을 제대로 하려면
기습을 당하지 않도록 준비하라 │한 지점에서 다음 지점으로 나아가기 │캠페인 계획 세우기 │제이호크 군단의 사례 │캠페인 이끌기

제9장 조직 변혁과 관련된 단상
더 좋은 게 더 좋다 │넘어야 할 기준을 높이 설정하자 │새로운 지도 │변화의 이중성 │변화 대 변혁 │변혁의 도전 │연속적인 변혁 │8분에서 3분: 정보 중심으로 조직하기 │휴먼 드라마로서의 변혁

제10장 성공을 뛰어넘어
미래를 보여주라 │모든 조직에는 부침이 있다 │생각에서 행동으로, 그리고 다시 변혁으로 │미래를 벤치마킹하자 │가는 실 │변화에 대한 저항을 극복하다 │주식 매입과 비판적인 대중 │벽에 붙여놓은 표어

제11장 학습하는 조직으로 성장
의견 차이는 무례가 아니다 │학습하는 조직 │사후검토의 개발 │전훈 전수: 조직 학습을 위한 구조 │학습의 도전 과제 │지식 네트워크 건설

제12장 사람을 남겨라
우리를 감동시킨 삶 │지도자 개발 │학습하는 지도자 │21세기의 지도자 │지도자에 대한 관찰 결과

제13장 행동이 최선의 방법이다
앞으로 전진 │변화를 위한 전략적 아키텍처 │현실에서 성공하려면 │변화를 이끄는 일반 규칙 │결국 사람이 전부다

에필로그┃육군의 오늘
미주