The Biggest Bluff

포커로 배우는 인생 전략

Maria Konnikova Penguin Press

How a New York Times bestselling author and New Yorker contributor parlayed a strong grasp of the science of human decision-making and a woeful ignorance of cards into a life-changing run as a professional poker player, under the wing of a legend of the game.

The Vision Driven Leader

비전으로 이끄는 리더

Michael Hyatt Baker Books

Vision is the essential ingredient for successful leadership. Unless you have a clear picture of where you want to lead your organization, nobody will follow you. But if your vision is compelling, people will apply their best thinking and effort to make it real, regardless of the obstacles or opposition you..

New Power

혼란의 시대를 이끄는 뉴파워

Jeremy Heimans 외 Anchor

“The best window I’ve seen into this new world.” - David Brooks, The New York Times

Leadership and Self-Deception

리더십과 자기기만

The Arbinger Institute Berrett-Koehler Publishers

This third edition of an international bestseller--over 2 million copies sold worldwide and translated into 33 languages--details how its powerful insights on motivation, conflict, and collaboration can benefit organizations as well as individuals.

What You Don't Know about Leadership, But Probably Should

리더십에 대해 우리가 모르는 것들

Jeffrey A. Kottler Oxford University Press

In What You Don't Know About Leadership, but Probably Should, Jeffrey A. Kottler translates the latest research, theory, and skills into practical strategies for everyday and professional situations

Good People: The Only Leadership Decision That Really Matt..

굿피플 - 리더의 의사결정

Anthony Tjan Portfolio

Good people are your organization’s most critical asset. But what does it really mean to be good? Leaders love to say that any company is only as good as its people, but tend to evaluate candidates and employees more by their measurable accomplishments than by their “softer” qualities, l..

Strengths-Based Leadership

갤럽 통계가 보여주는 리더십의 비밀

Tom Rath 외 Gallup Press

여론조사 기관 갤럽의 연구에 따르면 리더십이 구성원들 각자의 장점에 집중하지 못할 때 9%(대략 11명당 1명 꼴) 정도의 구성원만 리더십에 적극적으로 반응하는 것으로 나타났다. 반면 리더십이 구성원들의 장점에 집중할 때는 그 반응이 약 73%(4명 중 3명 꼴)로 수치가 무려 8배 가량 증가했다. 이 8배는 조직의 순이익과 지속 ..

Leading the Charge

美 전직 4성 장군이 말하는 리더십

Tony Zinni 외 Palgrave Macmillan

오늘날 세계에는 도전적인 사안들이 너무나 많이 일어나고 있다. 극심하게 요동치는 유가와 생필품 가격, 현 시대를 상징하는 기업들의 파산, 거의 매일 일어나다시피 하는 테러들, 그리고 전혀 예측하지 못한 엄청난 자연 재난 등이 그것이다. 전례 없는 불안과 불안정 속에서 세계는 고통을 호소하고 있지만 그 누구도 이러한 사안..

The Three Laws of Performance

무기력한 조직을 생동감있는 조직으로 만드는 리더

Steve Zaffron 외 Jossey-Bass

조직의 입장에서 보면 이러한 상황을 ‘디폴트 퓨처(default future, 무기력한 미래)’라 부를 수 있다. 디폴트 퓨처란 희망찬 미래에 대한 비전과 전략이 퇴색하거나 부재하여 기업과 그 조직 구성원 모두가 빠지는 무기력증을 말한다. 이 질곡에서 빠져나오려는 노력이 없다면 -더 좋은 것은 처음부터 여기에 빠지는 일이 없도록 ..

New Leaders Wanted - Now Hiring!

발굴하고 채용하고 교육시켜야 할 12가지 리더

Leandro Herrero Meetingminds

세계의 ‘베스트 오브 베스트(Best of Best)'라는 기업들이 급속한 경쟁력 상실과 수익성 악화로 어려움을 겪는 것은 -이유야 여러 가지를 들겠지만- 궁극적으로는 니즈(needs)가 요청하는 변화에 실패했기 때문이다. 내부적으로 이러한 변화를 이끌 동력을 상실했을 때 외부 조력자가 영입된다. 공룡 IBM의 부활을 이끈 리더는 ..