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줌인 해외원서 리포트


Profits Aren't Everything, They're the Only Thing

Profits Aren't Everything, They're the Only Thing

마이너스 기업을 수익 기업으로 변모시키는 15가지 규칙

저자 George Cloutier 출판사 HarperBusiness

기업을 경영하다 보면 반드시 불황과 마주치게 된다. 불황의 시기는 모두에게 매우 힘들고 고달픈 나날의 연속이라 할 수 있다. 하지만 이때 경제를 탓하며 불평만 하고 있다면 그것은 말 그대로 변명거리를 찾는 것에 불과하다. 호황이든 불황이든 모든 문제의 원인은 내부에 있고, 그 내부를 잘 살펴보지 않는다면 그것은 경영자의..

How NASA Builds Teams

How NASA Builds Teams

NASA로부터 배우는 팀 구축 프로세스

저자 Charles J. Pellerin 출판사 Wiley

NASA는 ‘4-D 팀 구축 프로세스(Team Building Process)’의 성공을 토대로 2001년 이 시스템을 전면적으로 확대했고 2009년 말 현재, 500개가 넘는 NASA 프로젝트와 2,700명 이상의 과학자가 포함된 기술팀이 이를 사용해오고 있다. 결과는 매우 인상적이었다. 평균 이하의 저조한 성과 수준에 머물러 있던 대부분의 팀이 꾸준히 평..

How The Mighty Fall

How The Mighty Fall

강한 기업은 어떻게 무너지는가?

저자 Jim Collins 출판사 Jim Collins

기업이 자만에 빠지지 않고 장기적 성공을 유지하려면 두 가지 극단 사이에서 균형을 유지해야 한다. 첫째, 해당 분야에서 꾸준히 탁월함을 추구해야 하고, 성공의 기본 원동력에 대한 연속성을 유지해야 한다. 둘째, 제품(혹은 서비스)에 대한 창의적인 개선책을 계속 찾아내야 한다. 현재 하고 있는 일을 향상시키기 위해 새로운 ..

The Differentiated Workforce

The Differentiated Workforce

승자의 조건은 ‘차별화된 인력 전략

저자 Brian E. Becker 외 출판사 Harvard Business Press

왜 대부분의 조직이 이미 확보한 인재를 활용해 전쟁에서 승리하려 하지 않고, 인재를 확보하기 위한 전쟁에서 승리하기 위해 분주할까? 사실, 전쟁에서 승리하는 최고의 방법은 인력을 관리하는 방식을 근본적으로 변화하는 데 있다. 새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에..

Collaboration

Collaboration

협력 분야의 권위자 모터 핸슨 교수가 말하는 효과적 협력의 조건

저자 Morten T. Hansen 출판사 Harvard Business School Press

누구나 협력이란 좋은 것이라고 생각한다. 하지만 협력의 목적을 혼동하는 경우가 많다. 협력의 순수한 목적이 단순히 벽을 허물고 사람들이 공동 작업을 하도록 만드는 것일까? 아니다. 진정한 협력이란, 즉 협력이 가치 있는 것이 되려면 결과를 만들어내는 협력이 되어야 한다. 이것은 단순히 ‘협력했다’는 의미와는 전혀 다르..

Collapse of Distinction

Collapse of Distinction

차이(Distiction)로 경쟁자를 끌어 내려라!

저자 Scott McKain 출판사 Thomas Nelson

표준화된 것 대신 고객은 차이를 갈망한다. 경제가 불황일수록 특히 더 그렇다. 실제로 차이를 제대로 전달할 수 있다면 경제 불황이야말로 경쟁자의 시장점유율을 빼앗을 수 있는 이상적이고 결정적인 시기다. 경쟁자를 넘어 성공과 성장을 구가하고 제품과 서비스는 더 비싼 가격에 판매할 수 있는 여건을 조성할 수 있다는 의미이..

The Sticking Point Solution

The Sticking Point Solution

멈추지 않는 비즈니스 성장, 9가지 걸림돌을 극복하라!

저자 Jay Abraham 출판사 Vanguard Press

건강한 비즈니스는 해가 갈수록 매출과 수익을 성장시킨다. 숫자는 거짓말을 하지 않으며, 비즈니스를 운영하고 있다는 핵심 지표가 바로 숫자이다. 문제는 설령 경기 여건이 매우 좋지 않다 하더라도 이러한 성장이 기업을 위해 계속 유지되어야 한다는 것이다. 왜냐하면 지속적인 성장이 없다면 현재의 경영 수준에서 빠져나올 수..

The Power of Less

The Power of Less

과부하 시대를 이겨내는 효율성은 ‘간소화’에 있다

저자 Leo Babauta 출판사 Hyperion

조직의 규모에 상관없이 오늘날 모든 사람들이 ‘과부하’의 덫에 단단히 걸려 있다. 이러한 과부하는 두 가지로 인해 발생하는데, 정보와 업무가 그것이다.

Changing the Game

Changing the Game

게임을 통해 미래 비즈니스를 혁신하라

저자 David Edery 외 출판사 FT Press

게임산업이 미래 비즈니스를 변화시키고 있다. 게임산업은 이미 거대한 비즈니스가 되었다. 비디오 게임산업의 수익은 이미 할리우드(Hollywood) 박스오피스 수익을 훌쩍 뛰어넘었으며, 조만간 음반산업 수익도 넘어설 태세다. 하지만 이런 엄청난 수익은 시작에 불과하다. 기업들이 고객과 교류하고 인재를 확보하는 방식에 일대 혁..

A Sense of Urgency

A Sense of Urgency

위기의식의 경영학

저자 John P. Kotter 출판사 Harvard Business School Press

개인이든 조직이든 위기의식이 없다면, 평탄하고 무의미한 삶을 살다 사라지거나, 비참한 결말에 도달하게 된다. 위기의식은 위대한 역사의 자양분이다. 성장과 번영은 위기의식이라는 뜨거운 것을 먹어야 비로소 나타날 수 있는 것이기 때문이다.